陈劲：出生于1968年，清华大学教授。本文为2017年11月14日演讲实录。
各位尊敬的校友，我今天演讲的题目跟白重恩老师讲的一致，就是如何保持中国经济的稳步增长。我的结论则来自微观的洞察——保持经济增长很大的要点就是这个国家有足够的发明创造，还有就是将发明创造变成商业化的路径，这就是创新。所以，保持经济增长的微观基础，是建设创新型企业。
众所周知，美国、欧洲，以及其他一些亚洲先进国家，都非常重视创新。在全球保持竞争力的方法，不是培养一般的企业家，而是培养创新者——那些能够创造出改变世界的产品与服务的杰出人才，如何发展出强大的以实体（如芯片、发动机、医药、基础软件等）为主的企业，这对中国的经济和社会发展非常重要。
CEO应该视创新为企业最优先的事项
未来，企业竞争的主题词也将发生变化，从数据、信息到知识，从产品、解决方案到创新能力，从竞争、竞合到共赢。知识、创新和共享共赢的模式将成为企业发展的关键。CEO和主要创始人把创新作为企业最优先的事项。
而从现状来看，美国有非常强大的创新企业，全球创新企业还是以欧美为主，特别是以美国为主，亚洲的创新企业只有少数的几家。如在2016年颁布的改变世界的50家企业里面，英国企业葛兰素史克位居第一。
从长期发展的思路来看，我们的投资增长不会太高，人口也慢慢稳定了，所以下一个经济增长的源泉就是劳动生产率的大幅度提升，创新就是提高劳动生产率关键。怎么样依靠创新的思想和知识产权创造力将成为关键，改变“三来一补”的加工制造模式，转向更多地依靠知识和人才，这是很重要的产业转型方向。
我们党和政府非常重视创新工作，十八大党的文件首次把创新写进去。2016年5月20日，中共中央国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》，提出要“创新驱动”，重视原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，同时强调协调创新。到2030年，我们将成为创新国家的前列，2049年或者2050年成为世界科技创新强国，下一个国家发展目标，就是要把中国打造成全世界的科技中心和全世界的创新高地，这对我们而言，是千载难逢的好机会。我们在两弹一星、青蒿素、杂交水稻、激光照排、青藏铁路、高铁取得了举世瞩目的进展，我们在跨海大桥、超高速计算机、特高压输电、4G或者5G以及核电和航天技术取得实质性的发展，5月5日大飞机的试飞，开始跟欧洲、美国的航空制造企业平起平坐，这得益于我们国家非常重要的战略决策——怎样引导中国发展，从简单的资源要素依赖向创新发展迅速转型。
除了营收指标，企业还需强调创新指标
怎样进一步提高自主创新的能力，仍然十分关键。随着我们跟欧美国家的创新差距拉大之后，我们要摆脱以前主要依靠借鉴、模仿搞创新的模式。绝大多数中国企业从0到1的原创非常少，好在，诸如科大讯飞这样的企业开始产生了从0到1的原始创新。下一步，怎么让更多的中国企业提高原创能力则十分关键。
企业除了经济指标之外，要强调创新指标，创新指标表现在三个方面：一是新产品的收入要不断上升，第二是在主导标准和形成品牌方面的能力要增强，第三是知识产权，不是简单的知识产权的获取，而是知识产权的收入。知识产权的经营管理非常关键，怎么把知识产权变成商业价值，这个很关键。
企业首先要增强对创新的认识
我们清华大学经济管理学院专门有团队帮助企业研究怎么创新。关于企业如何创新，我有五点认识：第一是要重视创新。传统企业最重要的是营运，对创新型企业来说，关键要关注改善，不断地进行渐进的创新，这方面做得比较成功的企业，譬如丰田，每年收到员工创意100万条，我走访、调查过多个中国企业，大概每个企业一年收到员工的创意，只有几千个或者几百个，所以，我们需要加强创意改善的环节。当然，突破性的创新就更需要进一步重视了。
企业的整个发展目标也在变化，以前企业比较重视成本和质量问题，虽然这个问题我们现在还没有彻底解决，但是我们需要提高企业的创新能力。成功企业的标准跟以前不一样了。以前企业只注重营收，现在，评价企业有两个指标，一个是财务指标，一个是创新指标，要保持营运和创新两个平衡。创新管理的部门在公司内部是四个部门的融合：研发、制造、营销和战略管理，因此，创新管理是跨职能、跨学科的一门新的管理职能。我们要把各种知识创造出来，变成商业价值，知识也就是创新的微观基础。所以，要成为创新型企业的话，企业首先要增强对创新的认识。
加强对创新的战略管理
第二，加强创新的战略管理。日本在运营方面做的比较好，德国在技术创新方面做的比较好，全世界最有创新性的企业还是以美国企业为主。为什么美国企业创新能力比较强？因为它的战略模式和商业模式比较强，中国企业要赶超日本和德国的话，除了加强营运和技术创新外，还要加强战略与商业模式创新，最后是管理创新，从原来的通过人来管控的管理模式变成支持员工发展的模式，人人都变成创新者。要往这个方面转型，而不是以前那种自上而下的管理模式，要变成自上而下的支持、帮助，促进员工发展的模式。
美国企业为什么强大？因为他们特别重视新的商业概念引领全球经济社会的发展，电子商务、智慧地球是IBM提出来的。企业家要保持超前的思维观念，这非常重要。要能预见和预测2050－2060年，中国企业在哪些方面在全球是有话语权的，才是中国企业家需要深入考虑的。
我的建议是，必须保持足够的战略预见能力。要经常了解消费者的变化，及时预测技术的进展，了解全球社会规则的变化，了解人类生活方式的变化，尤其工作生活一体化，灵活办公，另外就是了解人口的变化。领先企业建立了很创新的模型，譬如西门子的“未来蓝图”战略规划工具就能够帮助企业思考未来。
还要重视战略平衡，目前一个新的理论是要探索第二曲线，包括电动汽车怎么让老汽车变成新汽车，新的模式怎么变化。我认为还有一个观点就是要把第一曲线做好，要把传统产业做好，我们的服装、食品、陶瓷、鞋业等传统产业还做不过国外的企业，为此，发挥工匠精神，开发出“万物有灵”的传统产品才是关键。我们第二曲线要积极重视颠覆性和突破性的创新。这方面做得比较好的是美的，美的现在是全球家电排名第一的企业，做的非常成功。家电将来是中国非常成功的产业模块，美的、海尔的战略均衡做的非常好，他们引领了全球家电产业的发展。
建设创新的生态体系
第三，创新首先是企业内部进行管理，所以创新变成企业综合管理，中国企业首先要建构内部企业创新体系，如在创新过程中增加愿景、领导力，还要把文化的变革、资源的调配、知识管理、变革管理、绩效体系改善，还有协调机制，以及最后测量体系的改变，整个改变是创新，所以创新首先是一个内部系统整合的过程。内部进行研发、制造、财务、人力资源管理等部门的协同。外部需要整合政府、高校、用户和竞争者的资源，这是我最近提出基于核心能力的创新生态体系概念。简单意思是内部管理和外部的体系建设是同步进行，这是非常关键的。
这方面比较快的企业是阿里巴巴，阿里巴巴的商业平台做的十分成功，开始拥有数据，阿里巴巴在2009年开始迅速加强以数据技术为核心的技术平台的开发，形成了独特的基于数据技术的商业生态圈和技术生态圈“双圈”体系，阿里巴巴目前是中国最为成功的企业，它的研发投入跟华为差不多，也是销售的14%。未来，阿里巴巴可以继续成为全世界最有创新的企业，我的预测是五年之内，阿里云价值应该超过阿里巴巴的价值，这也说明中国企业越来越强大，靠产品和生态体系的建设也越来越成功。
建立强有力的创新团队
下一步是人，建立强有力的创新团队。我们从国际经验来看，无论是耐克、GE、宝洁和可口可乐，他们非常重视团队