精亚集团:新年新思路,创新促发展

发布时间:2004-02-04

近日,精亚集团董事长陶永生提出:2004年集团总体的工作思路是要进一步解放思想,转变观念,大胆创新,紧紧围绕集团长远发展战略,紧紧围绕“做专、做强、做大空气工程产业,全面加快企业发展”,加强市场营销、科技创新、生产服务、企业管理、人力资源、企业文化等工作,全面提升企业整体素质和精亚品牌形象,营造企业的核心竞争能力,实现集团跳跃式发展。 2004年精亚集团要实现销售计划8.3亿元,关键是既要追求量的扩张,更要注重质的提高,使企业实现持续、快速、健康的发展。谈到各分公司的发展目标,陶永生说:空调除尘设备厂要进一步提高空调除尘产品的质量和技术水平,加强新技术、新产品的研究与开发,做专、做强空调除尘产业,扩大市场份额,继续保持行业中的领先地位。在做专、做强纺织空调除尘产业的基础上,工业空调及民用中央空调要加大向化纤、涂装、净化等领域的拓展力度。要加快系统设计和工程安装技术、管理水平的提升以及人才队伍建设,要把系统设计和工程安装作为一个产业予以重视并加快发展。燕通公司要提高空调末端和制冷主机系列产品的质量水平与技术含量,加快市场总量的扩张。要加快系统设计和工程安装技术管理水平的提升,加强系统设计和工程安装人才队伍的建设,要把工程安装作为燕通公司的主要产业加快发展,形成规模,形成品牌,争取在近2年内使工程总产值达到3亿元左右。宏达公司要进一步提高为集团配套风机的技术、质量、工艺水平,扩大纺织空调除尘风机、组合式空调配套风机的市场份额,全面超越纺织风机的现有竞争对手。在加快发展纺织风机的同时,大力开发冶金、电厂以及矿山风机,并在市场开拓上有较大突破,为最终进入高科技、高难度的鼓风机、压缩机领域奠定基础。中电精亚净化公司要提高净化工程的系统设计能力与水平,提高净化工程安装的技术与管理水平,重点从系统设计、项目施工到技术、产品的研发,逐步提升并形成品牌。复合材料公司要发挥联合的优势,发挥集团公司的市场资源优势,重点在配套上下功夫,加强对现有产品的改进、提高与服务,并做大市场。在做好配角的同时,结合企业和市场的实际,开发一些有特点的新产品。 陶永生还就2004年工作措施提出具体要求。 一、市场营销。要加强对市场营销全局和宏观战略的研究与策划,要站在企业全局的高度,充分利用集团的整体资源和优势,在全行业全方位拓展市场,力求在市场占有率和销售总量上取得突破。要大大提高企业的产品质量,提高技术服务以及经营服务的质量,全面提升精亚品牌形象来赢得客户,赢得市场。要加强营销网络建设,搞好市场调研、预测和策划。要加强营销队伍建设,做好营销人才特别是优秀营销管理人才的引进和培养工作。 二、科技创新。围绕企业发展战略和年度规划目标,制定和明确科研开发的目标、方向。要增强危机感、紧迫感和责任感,把新技术、新产品的研究与开发,作为事关企业的生存和发展战略高度予以重视。要积极研究和探索科研体制的创新,充分调动科技人员的积极性、创造性,尽快形成科学合理并行之有效的科研开发创新组织与机制,做到有目标,有计划,有方向,有组织,有检查。要加强信息情报工作,做好国内外行业及技术发展趋势等情报的收集和整理,形成及时、准确、深入掌握行业最新情报信息的能力,为科研开发和企业经营决策服务。 三、管理和发展战略。随着企业规模不断扩大,战线不断拉长,人员不断增加,管理体制和管理水平将直接影响到企业的发展。为此,要进一步理顺集团和分公司的关系,理顺和完善企业的组织体系与经营机制。要建立科学的决策体系,建立科学的管理流程,建立符合现代企业特性的组织体系和分级授权体系。要提高财务管理和控制水平,大力压降成本,拓宽融资渠道,提高资本运作能力和水平,形成强有力的集团管理体系。要围绕集团的长远发展战略,围绕市场,围绕用户,围绕营销工作,围绕提高企业的市场竞争能力和经济效益,切实抓好企业的经营管理和各项基础管理工作,切实抓好营销、技术、生产、服务等各项职能管理。要加强质量管理工作,搞好ISO9001质量体系的运行,做到简单、实用、有效,进一步提高产品质量、工作质量与工作效率。要根据企业的发展和环境的变化,深入研究,及时调整和完善集团与各公司的发展战略。 四、人力资源。要牢固树立“人才是企业最大财富”的观念,把人力资源开发与管理摆上重要议事日程。要高度重视人才的引进和培养工作。大力引进和培养营销、技术、管理等方面的中高层次人才,以及优秀的技术工人。要加强人力资源的开发与管理,建立科学合理的奖励和约束机制,留住人才,用好人才。要加强干部梯队的建设,营造鼓励优秀人才脱颖而出的机制,严格按照标准选拨聘用干部。要加强教育培训工作,全面提高干部的管理、组织和指挥能力,提高员工的综合素质。 五、企业文化。要充分发挥企业文化建设在凝聚力量和更新观念、提高员工队伍素质方面的重要作用。要从集团公司的实际出发,重点抓好以“精益求精,开拓创新”、“超越自我,变革进取”、“服务——以人为本”、“人才是企业最大财富”为核心的企业文化建设。要以提高全体员工的自觉行动为目的,充分利用集团公司现有手段,通过开展各种形式的宣传教育活动,帮助员工加深对企业文化内涵及行为规范的理解,养成良好的行为习惯,增强员工的归属感、责任感和成就感。要深入开展“建厂20周年系列庆祝活动”,鼓舞士气,激发活力,弘扬正气,培养学习文化,创建学习型团队,把精亚的精神文明建设提高到一个新的水平。 陶永生认为,2003年是精亚不平凡的一年,在精亚人同心同德、团结协作、共同努力下取得了令人振奋的成绩。展望未来,精亚将以更高的斗志面对新形势、新挑战,不断努力,否定自我,与时俱进,改革创新,取得2004年更加辉煌的成就!